Gli attuali scenari economici richiedono alle aziende la capacità di rispondere velocemente alle turbolenze del mercato. La gestione per competenze consente di rispondere con efficacia e di preparare il futuro nelle migliori condizioni. Sono sempre più numerose, infatti, le aziende che investono su questo approccio. Il percorso fornisce gli strumenti basilari per la progettazione e la messa in opera di un modello di gestione delle competenze e dei potenziali. Articolazione del Percorso Si tratta di un percorso costituito da:
- Formazione in aula: un primo modulo ed un Follow up a distanza di tre mesi.
- Formazione on line: con letture, esercizi, test di verifica dell'apprendimento.
- Consulenza personalizzata: ogni partecipante potrà usufruire dei suggerimenti e pareri del consulente-formatore nel corso di un colloquio individuale, che si svolge in conference call.
Durata 2+2 giorni
Programma
- Ruoli e Competenze
- Associare le competenze ai ruoli. Definizioni di:
- ruolo
- posizione
- famiglie professionali.
- Dagli obiettivi alle Competenze:
- gli obiettivi della propria azienda
- come identificare le competenze strategiche della propria azienda
- la mappa delle professioni per la strategia di business
- elaborare un sistema di valutazione delle competenze
- dotarsi di strumenti per la valutazione delle competenze facilmente utilizzabili ed applicabili a tutti.
- Valutare Prestazione e Potenziale delle Risorse Umane
- La valutazione delle prestazioni e i modelli di competenze:
- passare dalla gestione delle competenze alla cultura delle competenze
- le tecniche di preparazione ed introduzione di un sistema di valutazione delle "performances"
- la valutazione: il ruolo del capo e la formazione della linea alla valutazione.
- Sviluppare le Risorse Umane: un Modello Integrato
- Competenze e selezione
- il processo di reclutamento
- la valutazione delle competenze in fase di selezione
- comportamenti e contesto di inserimento.
- Un modello integrato di sviluppo delle RU: come progettarlo
- il rapporto tra valutazione della prestazione e valutazione del potenziale e loro periodicità
- gli strumenti per indagare il potenziale dell'individuo: metodologia e aspetti tecnici
- panoramica su alcuni degli strumenti più utilizzati:
- colloqui individuali e di gruppo
- test di potenziale
- questionari di carriera.
- Competenze e formazione
- tradurre gli obiettivi aziendali in bisogni di competenze
- costruire un legame tra professioni, competenze e formazione
- ottimizzare l'acquisizione della competenza tramite differenti metodi formativi
- favorire gli interventi di formazione e la continuità di questi in azienda.
